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包裝設(shè)備購買的選擇策略
在這個世界上，所有事物的決策都包含綜合決策的痕跡。就如到商場買一件衣服，最后決定購買時，已經(jīng)包含綜合決策的過程。購買衣服，人們首先要選擇適于穿著的季節(jié)，適于自己身份、職業(yè)和年齡的款式、花色、材質(zhì)、做工，最后還要評價其價格。當然不同人群心中對于這些指標的權(quán)重是不同的。有錢的人可能更關(guān)注款式、質(zhì)地、做工，而非價格；而貧困的人可能更關(guān)注所能夠承受的價格。
企業(yè)選擇購置設(shè)備恐怕就會有更多的指標需要關(guān)注了。一般而言，包含以下方面：
在這個世界上，一切事物的決議計劃都囊括綜合決策的蹤影。就如到市場買一件衣服，最后抉擇置辦時，已經(jīng)網(wǎng)羅解析決議計劃的進程。采辦衣服，人們首先要選擇適于穿戴的季節(jié)，適于自己身份、職業(yè)與歲數(shù)的花色、材質(zhì)、款式、做工，著末還要評價其價錢。不同人群心中對于這些指標的權(quán)重一定是有差異的。有錢的人大要更存眷名堂、質(zhì)地、工藝，而非價錢；而貧窮的人大約更關(guān)注所能夠蒙受的價格。
企業(yè)選擇購置設(shè)備應(yīng)該就會有更多的指標必須關(guān)注了。一般來講，最主要的包括以下幾個方面：
1、設(shè)備的可維修性，包括拆裝的復雜性，維修技術(shù)的復雜性，是否可以采用棄件法維修，備件的可取得性，易損備件費用等；我們推敲設(shè)備的可靠性，就是希望設(shè)備長周期無故障運行，但也不能保證其始終不會出現(xiàn)故障。面對設(shè)備進入耗損故障期的維修，面對周期性或者偶發(fā)性損壞的總成（部件），企業(yè)也不愿意束手無策，希望以最短的停機檢修時間恢復生產(chǎn)。這就要對其可維修性提出要求。
2、設(shè)備的可靠性，設(shè)備是否能夠長周期、穩(wěn)定、無故障運行，即使可能出現(xiàn)故障，故障間隔期大約是多長時間。設(shè)備的可靠性決定設(shè)備的維修費用消耗，也決定此設(shè)備停機影響的大小。對于連續(xù)設(shè)備，停機對上下游的影響，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響就十分突出。有些設(shè)備故障甚至造成安全威脅或者環(huán)境破壞。石油化工流程上的某一裝置可能讓整個流程停下來，其經(jīng)濟影響十分突出。例如某石化廠的常減壓裝置停機一天，損失可達5000萬元，會對設(shè)備可靠性提出很高要求。再例如，飛機的故障往往會威脅旅客生命安全，對可靠性要求更加嚴苛。
3、安全環(huán)保性能，這一點對于當今社會越來越重要。不良的安全性，惡劣的環(huán)境污染輸出，會讓企業(yè)為之付出巨大的補償代價，這意味著生產(chǎn)成本的增加。有些設(shè)備投產(chǎn)之后，企業(yè)要增加價值昂貴的廢水、廢氣處理裝置，安全防護設(shè)施，甚至被迫停機整改，被地方政府科以巨額罰款，代價不菲。
5、供應(yīng)商提供的售后技術(shù)服務(wù)往往也是很重要得條件，這包括操作運行人員培訓，備件供應(yīng)，一定周期內(nèi)的設(shè)備保修，維修技術(shù)手冊的提供，維修人員的培訓等。
6、設(shè)備運行條件的適應(yīng)性，這是指設(shè)備運行與企業(yè)當?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)度，如溫度、濕度、空氣質(zhì)量，當?shù)刂饕獎恿υ?，原材輔料特性等。有些企業(yè)設(shè)備安裝試運行之后才發(fā)現(xiàn)當?shù)夭荒芴峁┓€(wěn)定的柴油或者天然氣供應(yīng)，常常導致設(shè)備停產(chǎn)等待；有的因為地處海邊，空氣中的水分和鹽堿成分較多，造成很強的腐蝕性，根本無法保持設(shè)備良好運行。還有的設(shè)備運行精度要求很高，但周邊有鍛壓設(shè)備，造成的震動和噪音十分頻繁，根本無法保持其加工精度。
7、加工或者服務(wù)柔性及可擴展性，因為設(shè)備是長期服務(wù)的設(shè)施，在其服役期間，市場肯定會不斷變化，企業(yè)的產(chǎn)品可能會變化，加工要求也可能會變化，設(shè)備要有一定的柔性或者可擴展性、可適應(yīng)性。否則，隨著生產(chǎn)要求的變化，設(shè)備很快就被淘汰，達不到預期的服役期限，甚至到不到預期的投資回收期，這對企業(yè)也是損失。
8、設(shè)備的配套性，就是此設(shè)備與企業(yè)原有設(shè)備的銜接是否順暢和匹配。這決定著全系統(tǒng)功能的發(fā)揮。如果引入某設(shè)備，要附帶大量額外的項目改造，才能將此設(shè)備功能發(fā)揮出來，要做大量削足適履的投入，代價也不小。
綜上所述，購置設(shè)備可是個典型的多指標綜合決策的過程。至于每個指標的權(quán)重，應(yīng)該隨著企業(yè)的生產(chǎn)特色和著眼點的不同而異。做好多指標綜合決策，避免片面的拍腦袋決策，可以使企業(yè)在設(shè)備前期管理中占據(jù)主動，減少損失，讓投資效益最大化。
